招牌制作(刘鑫东莞广告公司)
13412046082

当前位置:首页 » 公司新闻 » 新闻动态

新闻资讯

编制控制性施工进度计划的主要目的对进度目标进行分解

来源:招牌制作(刘鑫东莞广告公司) 浏览量: 发表时间:2018.08.20

编制控制性施工进度计划的主要目的对进度目标进行分解 


确定施工的总体部署 确定承包合同目标工期 安排施工图出图计划 确定里程碑事件的进度目标吁:施工质量保证体系的主要内容有 现场施工质量控制的目标体系 现场施工质量计划或施工组织设计文件 

现场施工质量控制点及其控制措施 施工单位质量控制总目标 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施 依照管理目标进行描述,

施工措施通常包括 施工质量控制措施 施工利息控制措施 施工技术措施 施工进度控制措施 施工平安、职业健康和环境管理措施 施工计量管理主要包括施工现场 人员数量的计量管理 投料计量管理 施工丈量、检验的计量管理 施工条件的计量管理 完成工作量的计量管理 

单位工程竣工验收工作应包括检查审核 工程档案资料及质量验收资料。建设单位 设计单位 勘察单位 施工单位 监理单位 企业内部落实质量体系的内部审核顺序,其目的评价质量管理顺序的执行情况及适用性 建立质量体系运行的信息 向内部审核单位提供体系有效的证据 明确企业的质量目标 揭露过程中存在问题,为质量改进提供依据 职业健康平安管理体系包括为 所需的组织结构、谋划活动、职责、惯例、顺序、过程和资源。